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讓技術人員釋放創(chuàng)新激情—— 設備公司召開技術人員交流座談會
發(fā)布時間：2016-06-01   瀏覽：6254次

5月24日上午，設備公司執(zhí)行董事、黨委書記高小毅主持召開了以“讓技術人員釋放創(chuàng)新激情”為主題的交流座談會。公司副總經理楊愛軍，副總工程師、技術部部長魏金及技術部全體員工參加了此次交流會議。

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會上，高書記對公司當前面臨的生產經營整體形勢進行了分析，明確了此次交流會的目的，旨在通過公司領導層與技術人員互動交流的形式，聽取技術人員對公司技術創(chuàng)新和技術隊伍建設的意見和建議，現(xiàn)場釋疑解惑，引導技術人員更好地把自我價值的實現(xiàn)和企業(yè)工作目標的實現(xiàn)結合起來，促進技術隊伍成長，推動公司科研和技術創(chuàng)新。隨后，與會人員暢所欲言，結合自身工作實踐和體會，積極建言獻策，共同對當前公司技術系統(tǒng)建設、技術人員成長和職業(yè)規(guī)劃等問題進行了深入的探討和交流。


會上，高書記結合公司實際情況，提出了下一步公司技術系統(tǒng)建設要從三個方面重點把握：一是加強技術隊伍建設。在前期技術隊伍形成的基本框架下進行深入培養(yǎng)，實行“走出去，請進來”策略。一方面，技術人員要摒棄道聽途說的態(tài)度，積極投身到施工方，主動了解設備情況，做到設備的有效追蹤，將問題防患于未然，轉變“救火隊員”的角色。另一方面，加強技術人員自身的培養(yǎng)，定期邀請兄弟單位或有關專家講授**知識及前沿技術，為技術人員提供更多學習與交流的機會，打造一支**素質過硬的技術團隊。二是建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。在技術人員的引進上，通過創(chuàng)造同工同酬或在條件合適的情況下將***勞務工人員引進為合同工等機制，為技術人員的成長提供支撐，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)精神，真正地為公司培養(yǎng)出一批技術骨干、技術力量。三是實現(xiàn)自我管理。以“時間管理”為自我管理的前提，克服每日工作按部就班，形成有條理的工作作風，**大限度的發(fā)揮時間效力，使自我管理**終體現(xiàn)在工作質量上，讓自己成為一個有厚度的人。


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